Ledelsens motstand mot Lean!

Holder status, hierarki og sosiale systemer ledere fra å starte Lean initiativer?

Lean miljøet har lenge antatt at ledere vil akseptere og igangsette LEAN initiativer med bakgrunn i data, fakta og logisk resonnement. Antakelsen har vært at «Hvis de bare opplever magien ved Lean», da går Lean reisen av seg selv. Men denne møter motstand i bla. sosiale strukturer, slik som personlig status og virksomhetenes belønningssystem (Hvilke resultat og handlingsmønster som belønnes). Nye krav til ledelsesatferd og ledelsesfaget gjør det også vanskelig for ledere å påbegynne Lean reisen. Den tradisjonelle ledelsesstil har bla. vært mer hierarkisk med hovedfokus på enveiskommunikasjon, mens Lean snur opp ned på den hierarkiske modellen og stiller krav om toveiskommunikasjon på tvers av strukturene i organisasjonene. Lederne blir da i større grad avhengige av de ansattes kompetanse og erfaringer for å styre virksomheten. Dette medføre at de må tilbringe mer tid sammen med de ansatte og får derved mindre tid til bla. de ikke verdiskapende aktivitetene i hverdagen. (Møter, konferanser etc.)

Disse faktorene kan være bidragene til at så få virksomheter har lykkes med sine Lean initiativer. Lean utfordre de klassiske ledelsesidealer og krever at ledelsen endre seg. Dette kan og vil skape motstand! Lean miljøet sin rolle blir å finne mulige løsninger på disse utfordringene.

Les mer om dette i M.L «Bob» Emiliani sin studie:
http://www.bobemiliani.com/goodies/exec_resist.pdf
​